3 PR Tips Yang Dapat Anda Ambil Dari Golden State Warriors

Apakah Anda seorang bisnis atau nonprofit Oakland Bay Area? Atau, apakah Anda berbasis di tempat lain? Terlepas dari itu, setiap pendiri perusahaan yang meluncurkan kampanye PR DIY atau bekerja sama dengan agen, dapat melihat Golden State Warriors yang luar biasa untuk mengumpulkan beberapa kiat PR untuk kampanye Anda. Tidak peduli seberapa luas atau tidaknya rencana hubungan masyarakat Anda, yang penting adalah menggunakan berbagai kegiatan PR untuk membuatnya efektif dalam jangka panjang. Beberapa lebih baik untuk jenis kampanye dan klien tertentu daripada yang lain. Misalnya, menggunakan Pinterest atau Instagram sebagai dasar untuk mensosialisasikan merek pakaian baru Anda adalah penggunaan strategi media sosial yang cerdas. Namun, katakanlah Anda mewakili merek konvensional yang dikaitkan dengan basis pelanggan jangka panjang dan lebih lama dalam industri keuangan misalnya, kemudian mengelola survei pelanggan untuk menggali data kuantitatif adalah strategi yang jauh lebih menguntungkan. Jelas, kampanye yang berbeda memerlukan pendekatan yang berbeda tetapi jika ada satu konstanta yang berlaku di seluruh papan, itu adalah: Ketekunan. Yang membawa saya ke Warriors.

Saya tidak bisa mengatakan bahwa saya sepenuhnya melek olahraga, kecuali kemampuan untuk secara cerdas mendiskusikan permainan tenis, bisbol, dan beberapa aspek hoki es (dan banyak aspek dari penderitaan enam tahun yang saya alami sebagai orang tua dari liga es junior pemain hoki) sesuatu yang tidak akan saya harapkan pada musuh terburuk saya, jika saya memilikinya. Tapi, saya tahu banyak tentang bola basket profesional: sudah 40 tahun sejak Warriors memenangkan gelar NBA yang signifikan. Saya juga tahu itu telah mengambil point guard Warriors yang ajaib, Stephen Curry, keuletan dan kerja keras memimpin rekan setimnya menuju kemenangan. Belum lagi bakat luar biasa dan sportivitas seluruh tim, sehingga memungkinkan bagi kesuksesan mereka dan akhirnya bagi Curry untuk menerima perbedaan NBA MVP. Yang membawa saya ke tiga tips PR penting untuk dipetik dari tim pemenang Oaktown:

# 1. Ketekunan adalah segalanya. Jangan menyerah! Para Prajurit tentu tidak dan mereka secara teratur menyesuaikan strategi di sepanjang jalan untuk menciptakan perpaduan sempurna bagi tim pemenang. Terlepas dari apakah kita akan melihat Curry's Warriors atau James's Cavaliers menjadi juara NBA 2015, Warriors memiliki lebih dari menunjukkan ketekunan di seluruh. Ada pelajaran di sini bagi siapa pun yang bertanggung jawab untuk mengelola program PR digital, yang terbukti bertahan melalui peluang yang tidak dapat diatasi, memerintah. Bahkan, jika Anda berencana untuk mencetak skor besar pada kampanye PR digital Anda, Anda dapat menjadi MVP kampanye bisnis atau organisasi Anda selama Anda menghindari kekecewaan dengan email dan panggilan tak terjawab. Bahkan jika kampanye PR digital Anda meninjau kembali upaya pitching putaran ketiga dan menuai sedikit respons dan seolah-olah tidak tertarik, selalu ada pilihan untuk memikirkan kembali strategi Anda saat Anda pergi. Siapa bilang kamu harus tetap dengan rencana awal? Kamu tidak. Ini mungkin tampak menakutkan, tetapi dengan mengambil beberapa langkah untuk melakukan brainstorming pendekatan baru dan sudut yang sedikit berbeda, Anda dapat meningkatkan lintasan PR yang menguntungkan Anda. Misalnya, ambil stok statistik industri baru, buat beberapa kutipan relevan yang dapat diatribusikan kepada pendiri perusahaan Anda, atau dapatkan 15 detik menarik dari umpan video untuk menyegarkan proses pitching Anda; tetapi ingatlah ketika semua yang lain gagal, gigihlah dan gali lebih dalam untuk menemukan ide baru yang segar.

# 2. Slamdunk Konten. Ah, tidak ada yang seperti permainan full-throttle dengan detik yang tersisa di game. Anda tahu bagaimana kelanjutannya: hanya setelah berhadapan, ada pertukaran satu lawan satu, memimpin satu pemain untuk melakukan manuver bola dari lawannya dalam akhir yang memisahkan diri dalam slam dunk klimaks. Finalis NBA 2015 Golden State Warriors mendemonstrasikan skenario play-after-play, game demi game sepanjang musim 2014-2015. Setiap permainan tampak koreografer untuk menentukan apa yang dimainkan dengan baik, terbukti setiap dribel dari cara naik dan turun pengadilan. Putus untuk strategi PR Anda, minus metafora basket. Pikirkan tentang konten Anda sebagai artikel blog, umpan video, data survei, atau gambar, dan infografis. Pertimbangkan konten sebagai komponen penting dalam gudang senjata PR Anda; sesuatu yang Anda perlukan untuk memilih dengan bijak dan kemudian gunakan secara strategis. Untuk bisnis dan nonprofit Oakland Bay Area yang ingin meningkatkan kesadaran tentang layanan, widget, atau program mereka, tidak ada cara yang lebih baik untuk memisahkan diri daripada menggunakan konten. Itu slamdunk!

# 3. Libatkan Fan Base Anda. Minggu lalu, saya mengunjungi kantor perwakilan asuransi mobil saya. Saat saya masuk, saya langsung dikejutkan oleh Warrior-biru dan emas di mana-mana! Saya menemukan pengusaha dan pengusaha mengenakan topi Prajurit, kaus … sebut saja! Saya segera belajar, itu adalah "Warriors Day." Hebat sekali! Dalam PR, tidak ada yang lebih viral daripada dukungan antusias untuk bisnis Anda yang berasal dari pelanggan dan klien Anda. Dengan kata lain: penggemar Anda! Kapan saja penggemar mengadvokasi Anda tanpa dibujuk atau dibayar untuk melakukannya, Anda tahu Anda sedang menuju sesuatu. Meskipun itu tidak sulit menemukan alasan untuk rally di sekitar Warriors musim ini, saya yakin tim PR Prajurit memainkan bagian utama di belakang layar menjaga penggemar Warriors terhubung dan terlibat sepanjang musim di saluran sosialnya. Anda juga dapat memicu minat di antara pelanggan Anda seperti keajaiban NBA dengan membuat kampanye Twitter yang dipikirkan dengan baik, atau dengan menggunakan platform lain untuk membuat penggemar Anda bersemangat dan berbicara tentang Anda!

Hapus Lens "Hipster" Glasses – Apa Intinya?

Anda mungkin telah memperhatikan tren baru-baru ini untuk memakai kacamata hitam yang jelas, yang juga dapat disebut sebagai "kacamata hipster" karena gagasan bahwa mereka tidak melayani tujuan selain untuk terlihat "keren". Jika Anda tidak terbiasa dengan tampilannya, kami menyediakan tautan di bawah ini.

Mereka biasanya ditemukan dikenakan oleh anak-anak kuliah dan menjadi populer di samping "I LOVE NERDS" kampanye yang dimulai sebagai flip kepercayaan umum bahwa kutu buku itu tidak keren. Tiba-tiba menjadi keren untuk menjadi pintar dan terlihat seperti seorang dork, dan begitulah kacamata lensa jelas (tanpa resep) lahir. Bagi mereka yang beruntung dilahirkan dengan mata yang baik, produk ini dirancang untuk memberikan kesan bahwa Anda membutuhkan kacamata tanpa benar-benar harus memiliki penglihatan yang buruk.

Mulai sebagai tren kecil, ide ini segera diambil oleh banyak atlet seperti LeBron James atau Russell Westbrook yang telah terkenal karena memakai kacamata ini selama wawancara pasca pertandingan. Mereka segera diserang secara nasional oleh polisi mode (juga dikenal sebagai "pembenci") yang seperti orang lain, menemukan aksesoris ini tidak ada gunanya dan benar-benar konyol. Meskipun banyak kritik pertama reaksi terhadap tampilan baru ini, tren ini sekarang telah diangkat secara nasional dan menjadi populer bagi orang yang mencoba untuk berdiri keluar dari kerumunan dan semakin jelas menjadi pusat perhatian.

Jadi, terlepas dari nilai sentimental kacamata ini, kami ingin melihat alasan lain mengapa kacamata ini bisa dipakai, untuk berjaga-jaga jika seseorang yang tidak mencoba terlihat seperti balet tahun 1980 ingin memakainya. Juga, karena kami ingin menghancurkan mitos, dan membungkam kritik bahwa kacamata ini melayani suatu tujuan, jadi kami bertemu kutu buku dan menyelam ke dalam fakta.

Apa yang kami temukan adalah kacamata ini melayani tujuan dan itu adalah untuk melindungi mata Anda. Tahukah Anda bahwa kacamata ini sebenarnya 100% UV dilindungi, sehingga mereka akan melindungi mata Anda dari sinar matahari yang berbahaya? Juga, apakah Anda tahu bahwa sebaliknya kacamata hitam gelap mengurangi cahaya yang terlihat memasuki mata Anda, sehingga iris Anda terbuka untuk menerima lebih banyak cahaya, membiarkan lebih banyak UV yang berbahaya masuk ke mata Anda? Saya pikir aman untuk mengatakan bahwa kacamata lensa bening hanya memenangkan pertempuran itu.

Mereka juga nyaman karena mereka jelas, sehingga Anda bisa memakainya di dalam dan masih melihat! Ini menghemat kerumitan karena harus melepaskannya setiap kali Anda memasuki sebuah gedung. Plus, siapa yang suka mengacak-acak rambut mereka atau memakainya di leher mereka? Tidak hanya itu tidak trendi, tetapi terlihat mengerikan. Saya pikir kita juga melupakan fakta bahwa kacamata ini dapat melindungi mata Anda dari puing-puing yang berterbangan, poke jari dan percikan sampanye saat Anda keluar merayakan seperti seorang juara.

Jadi, lain kali Anda keluar dengan kacamata Anda dan orang-orang mulai membenci, biarkan mereka tahu Anda "memakai perlindungan, bro".

The Colorful State of Rajasthan

India adalah tanah warna dan Rajasthan secara khusus menampilkan berbagai warna. Negara bagian, yang sebagian merupakan wilayah gurun, mencerminkan begitu banyak kehidupan sehingga hampir tidak mungkin melewatkan kunjungan ke sana. Namun sebelum mengunjungi tempat manapun, sangat penting untuk memperkenalkan diri dengan rincian dasar tentangnya. Jadi di sini, di artikel ini kami perkenalkan Anda dengan negara bagian Rajasthan.

Rajasthan adalah sebuah negara di barat laut India. Itu berbatasan dengan negara Pakistan di wilayah barat dan utara barat. Punjab, Haryana, dan Uttar Pradesh menempati wilayah di utara dan utara timur Rajasthan sedangkan ke arah timur dan tenggara adalah Uttar Pradesh dan Madhya Pradesh. Negara bagian Gujarat India menempati wilayah barat daya dari Rajasthan. Secara keseluruhan, negara bagian Rajasthan menempati area seluas 132.140 mil persegi.

Jaipur adalah ibu kota. Destinasi penting lainnya adalah Jodhpur, Jaisalmer, Bikaner, Udaipur, Mount Abu dan wilayah Shekhawati.

Sejarah Rajasthan mengungkapkan banyak kepahlawanan, perang, pertumpahan darah, pengorbanan dan kesatriaan. Penguasa Rajput terus-menerus bertarung satu sama lain untuk mendapatkan keuntungan teritorial atau melindungi wilayah mereka dari pengambilalihan oleh raja-raja tetangga dan kuat India lainnya. Para penguasa ini membangun benteng dan istana yang patut dicontoh untuk mendukung motif politik dan gaya hidup pribadi mereka. Hari ini, benteng dan istana ini adalah daya tarik utama bagi para pelancong.

Orang-orang Rajasthan adalah orang yang sangat hidup. Pakaian berwarna-warni yang mereka kenakan akan segera menarik perhatian Anda. Ornamen, tarian rakyat, adat istiadat, tradisi, masakan, dan festival mereka akan semakin memukau Anda. Saat berada di a tur ke Rajasthan, wilayah gurun yang merupakan bagian dari gurun Thar yang terkenal akan menghidupkan gaya hidup orang-orang di wilayah ini. Wilayah pedesaan Rajasthan sekali lagi akan membawa Anda lebih dekat ke kehidupan dasar rakyat biasa di negara bagian.

Meskipun Rajasthan dengan semua popularitasnya dikunjungi sepanjang tahun, musim panas bisa menjadi sangat panas. Waktu terbaik untuk mengunjungi negara ini, kemudian, adalah musim dingin ketika cuaca dalam kondisi terbaiknya. Periode musim dingin antara Oktober hingga Maret adalah yang terbaik untuk berkeliaran dan menjelajahi bebas tanpa diganggu oleh matahari yang menyengat. Selain itu selama periode ini taman nasional terbuka, kereta mewah beroperasi dan festival pariwisata sedang berlangsung.

Cheer Bows – Point of Attraction di Cheerleading

Cheer Bows atau Cheerleading Ribbons adalah titik tarik di semua kompetisi cheerleading. Bahkan dalam acara olahraga di mana cheerleader adalah kegiatan pendukung, itu menarik perhatian orang. Mereka adalah salah satu aksesori paling penting dari seragam pemandu sorak. Ini melambangkan tim dan persona mereka dengan membuat identitas yang berbeda untuk pemain dalam tim.

Pakaian Cheerleader dan Cheer Bow

Cheerleading, olahraga yang diterima dengan baik sekarang bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan yang sejuk selama acara olahraga. Cheerleaders mendorong semangat pemain dan menghibur penonton dengan langkah dan aksi menari mereka yang keren dengan beat musik eksklusif. Seragam untuk permainan ini terdiri dari atasan yang dirancang khusus, rok yang nyaman, sepatu yang menarik, dan busur sorakan khusus. Seragam yang hidup menciptakan dampak yang berbeda pada kepribadian cheerleaders. Di antara mereka bersorak busur adalah titik pusat daya tarik tidak hanya untuk penonton tetapi juga untuk cheerleaders. Mereka sangat berhati-hati saat memilih bagian seragam ini.

Mengapa Cheer Bows Penting

Nah, itu adalah pertanyaan yang jelas bahwa, mengapa busur menghibur sangat penting untuk Cheerleaders? Jawabannya sederhana, karena mereka mewakili mode dengan cara yang paling bersemangat. Ini adalah elemen seragam cheerleader yang paling bereksperimen. Setiap tim pemandu sorak memiliki identitas yang unik, dan busur menghibur adalah faktor paling penting di balik itu. Ini adalah hal yang mengejutkan, bahwa pita pemandu sorak yang dimaksudkan untuk mengatur rambut cheerleader saat tampil di acara menjadi sangat penting bagi Cheerleaders. Sekarang menjadi objek serbaguna, yang tidak hanya membantu pemandu sorak dalam mengatur rambut mereka, tetapi juga menggambarkan konsep fesyen di antara tim pemandu sorak.

Tren Populer di Cheer Bows

Cheer Bows adalah objek mode untuk cheerleaders, jadi pembuatnya sangat berhati-hati dalam mendesainnya. Mereka menggunakan bahan berkualitas tinggi dan desain cetak untuk menciptakan pasangan berpenampilan menarik. Beberapa format yang paling populer saat ini adalah Rock Star, Mystic, Glitz, Star Bow, Dots Bows, Bows Rhinestone, Bows Doll, dan Pigtail Set. Jadi ketika Anda pergi untuk menonton pertandingan baseball atau sepak bola favorit Anda di lain waktu, jangan pernah lupa untuk melihat sorak-sorai cheerleader yang menghibur.

Key Pointer Yang Menyatakan Utilitas Solusi ERP Mobile

Aplikasi seluler telah menjadi alat pemasaran inti untuk setiap bisnis yang sangat membantu dalam keterlibatan pelanggan. Namun, selain memanfaatkan pemirsa ponsel yang terus berkembang, aplikasi dapat membantu organisasi untuk meningkatkan tingkat produktivitas dan efisiensinya. Dengan aplikasi mobile, bisnis sama sekali melangkah ke era baru dari proses kerja yang lebih efisien dan menyelesaikan sesuatu dengan lebih cepat dan lebih cepat juga.

Mengikuti fakta ini, artikel ini akan mengungkapkan manfaat menggabungkan mobilitas dalam meningkatkan tingkat produktivitas bisnis.

Mobile ERP untuk Manajemen Rantai Pasokan

Proses Manajemen Rantai Pasokan terdiri dari logistik, pergudangan dan distribusi barang-barang manufaktur setelah selesainya seluruh proses manufaktur. Tahap ini menyebut perlunya sistem ERP untuk berbagai kegiatan penting seperti perencanaan Inventori, Manajemen Distribusi dan Manajemen Batch yang, tentu menjadi lebih efektif dengan memobilisasi mereka.

Sistem ERP Mobile untuk Proses Produksi

Meskipun produksi barang fisik sangat berbeda dari pembuatan produk perangkat lunak, namun siklus produk datang dengan waktu siklus yang ditentukan langsung dari sangat awal hingga langkah eksekusi terakhir. Dengan demikian, menjadi cukup menakutkan untuk berkoordinasi di antara berbagai tim terkait untuk menjadikan seluruh tugas itu sederhana. Namun, implementasi solusi mobilitas untuk manajemen proyek dan praktik pengendalian produksi dapat bekerja secara efektif untuk pengusaha. Dengan bantuan aplikasi seluler, bisnis akan berhasil memfasilitasi perencanaan sumber daya yang lebih baik, sehingga mengurangi biaya produksi dan waktu siklus juga.

Solusi ERP Mobile untuk Manajemen Administrasi

Organisasi besar kebanyakan berurusan dengan sejumlah besar karyawan dan operasi skala besar. Operasi kerja utama seperti HR dan Keuangan menyebabkan pemborosan uang ketika salah dikelola. Selain itu, ketika bisnis dioperasikan di beberapa wilayah geografis, biaya yang terkait dengan operasi ini menjadi lebih mahal. Lebih jauh lagi, isu-isu yang berkaitan dengan miskomunikasi, penyalahgunaan dana dan kurangnya pengawasan terpusat berakhir dalam membuat proses menjadi lebih sulit. Dengan memperkenalkan solusi ERP Mobile, yang sebagian besar berasal dari pengusaha arsitektur two-tier atau three-tier dapat menjadikan fungsi administratif seperti manajemen kehadiran dan keluhan karyawan lebih sederhana dan efektif. Solusi ERP Mobile ini memainkan peran integral dalam meningkatkan proses administrasi dengan demikian, meningkatkan tingkat kepuasan karyawan juga.

Firman Terakhir

Dengan solusi ERP mobile yang mudah diakses dan nyaman, wirausahawan dapat meningkatkan produktivitas bisnis dan meningkatkan standar kerja juga. Dengan setiap wirausahawan lain yang mencoba untuk memegang keunggulan dalam dunia bisnis yang kompetitif ini, aplikasi seluler berfungsi sebagai anugerah bagi bisnis untuk mendorong kelayakan lebih untuk proses kerja dan memaksimalkan pendapatan.

Basal Metabolic Rate: Starting Point For Weight Loss Plan

Anda tingkat metabolisme basal adalah alat yang digunakan pelatih dan ahli gizi sebagai titik awal ketika mengembangkan program penurunan berat badan. Kita semua tahu apa itu metabolisme basal – kamus mendefinisikannya sebagai "jumlah energi yang dikonsumsi oleh organisme istirahat hanya dalam mempertahankan fungsi dasarnya." Tingkat metabolisme basal (BMR) adalah ukuran energi yang dibutuhkan untuk mempertahankan tubuh saat istirahat. Ini adalah kalori yang Anda bakar tanpa melakukan apa-apa (selain memimpin fungsi dasar tubuh Anda seperti pencernaan, sirkulasi, respirasi, dll., Tentu saja). Ini adalah cara alami untuk membuat Anda tumbuh jauh lebih besar. Tapi bagaimana tingkat metabolisme basal membantu kita memulai program penurunan berat badan?

Tingkat metabolisme basal adalah titik referensi yang digunakan untuk menentukan kebutuhan kalori harian minimum kita. Kita dapat menghitung BMR menggunakan aritmatika sederhana sesuai dengan rumus ini:

Laki-laki: 66 + (6,3 x berat dalam pon) + (12,9 x tinggi dalam inci) – (6,8 x umur dalam tahun) Wanita: 655 + (4,3 x berat dalam pon) + (4,7 x tinggi dalam inci) – (4,7 x Usia di tahun ini)

Untuk mengilustrasikan, mari kita cari tingkat metabolisme basal untuk wanita berusia 40 tahun yang tingginya 5'6 dan berat 150 pon:

655 + (4,3 x 150) + (4,7 x 66) – (4,7 x 40) = 655 + 645 + 310 – 188 = 1,422 kalori

Tingkat metabolisme basalnya adalah 1,422. Itu berarti wanita ini membakar 1.422 kalori hanya menjaga tubuhnya berfungsi. Jadi apa yang dilakukan pelatih (atau Anda) dengan informasi ini? Angka ini mewakili kalori minimum yang perlu Anda konsumsi setiap hari untuk menopang diri sendiri. Tetapi bagaimana jika Anda ingin menurunkan berat badan? Anda hanya harus mengurangi kalori Anda, kan? Salah.

Ketika Anda mengurangi kalori, tubuh Anda bereaksi secara alami dengan memperlambat pembakaran kalori untuk melindungi diri dari kelaparan. Meskipun Anda makan lebih sedikit, berat badan Anda tetap sama. Jika Anda mengonsumsi kalori yang sama tetapi berolahraga lebih banyak, itu seharusnya berhasil, bukan? Jika tubuh Anda bekerja lebih keras dan tidak mendapatkan lebih banyak energi, sekali lagi, itu akan memperlambat pembakaran kalori Anda dan hasil Anda akan dapat diabaikan. Jadi apakah itu berarti Anda harus makan lebih banyak kalori? Bukankah itu mengalahkan tujuannya? Tidak menurut Josh Bezoni, ahli kebugaran dan salah satu pendiri BioTrust Nutrition. Dia mengatakan, "Olahraga meningkatkan metabolisme. Makan akan meningkatkan metabolisme. Triknya adalah belajar menyeimbangkan keduanya sehingga Anda tetap menciptakan keseimbangan kalori negatif."

Katakanlah Anda menghitung tingkat metabolisme basal Anda dan memungkinkan Anda untuk membakar 2.000 kalori per hari. Mengetahui hal ini, Anda melakukan diet dan mulai makan 1500 kalori sehari yang menciptakan defisit 500. Itu akan tampak menjadi hal yang baik, tetapi kurang makan hanya menurunkan metabolisme Anda.

Sekarang mari kita mengubah beberapa hal. Tingkat metabolisme basal Anda masih memungkinkan Anda untuk membakar 2.000 kalori per hari. Namun, alih-alih memotong kembali kalori Anda menjadi 1500, Anda mulai mengonsumsi 300 kalori lebih banyak setiap hari tetapi Anda juga membakar 800 kalori tambahan melalui latihan. Hasil? Anda mendapatkan defisit kalori yang sama 500 (2800 kalori yang terbakar – 2300 kalori yang dikonsumsi) tetapi Anda melakukannya sambil meningkatkan metabolisme Anda melalui makan dan berolahraga lebih banyak. Proses ini sangat membantu untuk orang yang memiliki tingkat metabolisme basal yang rendah karena pembatasan kalori dan gaya hidup yang tidak aktif. (Omong-omong, defisit 500 kalori per hari menghasilkan penurunan berat badan 1 pon per minggu.)

Tingkat metabolisme basal memberikan dasar yang baik untuk kalori minimum. Tentunya, makanan dan olahraga yang tepat sangat penting untuk kesuksesan Anda. Diet makanan manis dan / atau program latihan yang terdiri dari berjalan tanpa henti di atas treadmill akan membuat penurunan berat badan menjadi sulit. Tetapi jika Anda menggunakan BMR Anda sebagai titik awal, Anda akan tahu untuk tidak pergi di bawah tingkat itu dan menambahkan makanan dan olahraga yang sesuai untuk menciptakan defisit kalori.

Tingkat metabolisme basal membuat Anda mulai. Langkah selanjutnya adalah perubahan gaya hidup. Diet tinggi sayuran, buah-buahan, sumber protein tanpa lemak, biji-bijian dan kacang-kacangan (hemat) dikombinasikan dengan latihan kekuatan yang melibatkan latihan aerobik dan anaerobik adalah formula yang baik untuk diikuti untuk menurunkan berat badan dan kesehatan yang baik secara umum. Olahraga tertentu dapat memberi Anda latihan tubuh lengkap yang bagus juga. Titik awal terbaik dalam mengembangkan rencana penurunan berat badan adalah perhitungan tingkat metabolisme basal Anda.

The Mons Dan The Mon State

The Mons di bawah Bamar / Burmans

Dari kehilangan kerajaan terakhir mereka, Kerajaan Hanthawaddy yang Dipulihkan, setelah dikalahkan oleh kekuatan pendiri Dinasti Konbaung, Raja Burman Alaungpaya pada tahun 1757 hingga 1824, awal Perang Anglo-Burma pertama selama pemerintahan Burman Raja Tharrawaddy Min, Mon berada di bawah kendali ketat dinasti Burman Konbaung. Ini adalah periode di mana Mons berada – terutama di bawah Raja Alaungpaya – terpapar dengan tindakan-tindakan pembersihan suku Bamar yang dilakukan secara drastis dengan tujuan untuk sepenuhnya membasmi orang-orang Mon, bahasa mereka dan budaya mereka yang menghasilkan pengurangan signifikan dari populasi Mon di Selatan Burma (bekas tanah Mon) karena sebagian besar pembunuhan puluhan ribu Mons termasuk. anak-anak, wanita dan biarawan, dan eksodus massal Mons ke negara tetangga Thailand dan ke Tenasserim. Mon telah kehilangan kerajaan dan kemandirian politik mereka tetapi bukan identitas nasional mereka, bahasa, budaya otonom dan standar peradaban yang relatif tinggi. Sebaliknya, kehendak untuk berjuang untuk mendapatkan kembali kemerdekaan mereka tidak terpatahkan dan semua yang diperlukan adalah kesempatan yang cocok bagi Mon untuk membebaskan diri dari kuk tirani Bamar / Burman dan mendirikan kerajaan Mon independen.

The Mons di bawah Inggris

Salah satu kesempatan itu tampaknya menawarkan diri 67 tahun setelah berakhirnya kerajaan Hanthawaddy yang Dipulihkan dengan kedatangan Inggris yang tak terduga pada tahun 1824 yang menandai dimulainya Perang Anglo-Burma pertama. Inggris meminta dukungan dan bantuan Mons dalam perang mereka melawan musuh besar Mons di Bamar. Mereka tidak perlu bertanya dua kali untuk Mons lebih dari bersedia untuk bertempur di lokasi Inggris lebih-lebih karena Inggris berjanji untuk mengizinkan mereka memiliki kerajaan Mon independen mereka sendiri setelah Bamar dikalahkan. Berita itu menyebar cepat dan mendengar prospek untuk mendapatkan kembali tanah air Mon tradisional mereka (atau sebagian darinya) sebagai imbalan untuk membantu Inggris cukup memotivasi karena seperti yang dikatakan 'puluhan ribu' dari Mon untuk kembali dari Siam ke tempat mereka telah melarikan diri untuk melarikan diri dari kekejaman Bamar.

Meskipun Inggris telah membebaskan Mon dari tirani Bamar / Burman (fakta pentingnya yang tidak boleh diremehkan) dan Mon tidak hanya membantu Inggris untuk memenangkan perang tetapi juga untuk mengembangkan ekonomi yang menguntungkan mendapatkan Mon independen mereka sendiri. kerajaan ternyata merupakan kesalahan karena Inggris tidak pernah menghormati janji mereka; tidak setelah Perang Anglo-Burma pertama, bukan setelah Perang Anglo-Burma yang kedua, bukan setelah Perang Anglo-Burma ketiga dan bukan ketika melepaskan Burma ke dalam kemerdekaan. Ini adalah sesuatu yang tidak bisa dibanggakan oleh Inggris, tidak sama sekali.

Pada tahun 1826, setelah memenangkan perang dan menandatangani Perjanjian Yandabo, Inggris menempatkan Tenasserim di bawah kekuasaan mereka dan menjadikan Mawlamyine sebagai ibu kota pertama mereka di Burma Inggris. Ini, oleh oleh oleh, adalah penjelasan untuk banyak bangunan gaya kolonial Inggris yang ada dan masih digunakan di ibukota negara bagian Mon saat ini serta alasan untuk bagian kota besar yang telah dihuni oleh banyak Inggris dan Inggris. Inggris dijuluki 'Little England'.

Mawlamyine terletak di seberang Mottama yang terletak di sisi lain Sungai Thanlwin. Mottama adalah benteng pertahanan kerajaan Hanthawaddy yang terakhir dibentengi dan dibendung dan Bamar / Burmans karenanya telah hancur total pada tahun 1540. Ada pengecualian beberapa sisa-sisa situs istana lama tidak ada yang tersisa yang mengingatkan pada masa lalu ketika kota adalah ibukota yang makmur dan pelabuhan laut penting dan pusat perdagangan. Penting bahwa di penggalian area ini dilanjutkan untuk menemukan sisa-sisa masa lalu kota yang gemilang. Hari ini, Mottama dan Mawlamyine dihubungkan oleh jembatan terpanjang Birma; pada tahun 2006 selesai dan membuka Jembatan Thanlwin.

Mawlamyine (waktu itu disebut Moulmein) tetap menjadi ibukota Burma Inggris sampai tahun 1852. Inggris kemudian memindahkan ibu kota ke Rangoon setelah dalam Perang Anglo-Burma kedua dianeksasi wilayah Pegu, yang mereka namakan Burma Hilir. Masa depan Mon State berkembang secara ekonomi tetapi dalam hal kemandirian dan budaya, itu tidak berjalan dengan baik.

Kali berikutnya di mana Mon pikir untuk berdiri kesempatan yang baik untuk memiliki kepentingan mereka diberikan hak politik dan institusional sebagai identitas yang terpisah dalam Uni negara baru yang dipertimbangkan secara serius adalah waktu pra-kemerdekaan ketika Jenderal Aung San adalah menegosiasikan masalah kemerdekaan Birma dengan Inggris. Mon berharap bahwa kali ini akan didengar oleh Aung San dan bahwa dia akan bersedia untuk bernegosiasi dan menjadikan mereka besar seperti minoritas lain seperti Karen langkah-langkah otonomi tertentu dalam Burma independen yang baru.

Untuk mempersingkat cerita panjang, perundingan Aung San dengan Perdana Menteri Inggris Clement Attlee mengarah pada penandatanganan sebuah perjanjian pada tanggal 27 Januari 1947 di London bahwa Burma akan dilepaskan ke dalam kemerdekaan dalam waktu satu tahun, dengan kata lain, paling lambat 27 tahun. Januari 1948. Setelah kembali ke Burma, Aung San mengumpulkan 'pemerintahan bayangan' untuk mempersiapkan waktu setelah kemerdekaan. Kepentingan Mon adalah, sayangnya, tidak masalah diskusi antara Aung San dan Attlee atau dalam partai Aung San dan interims pemerintah AFP (Anti-Fasis Rakyat Freedom League).

Enam bulan sebelum kemerdekaan Burma dari Inggris, Aung San, yang kemudian menjadi Perdana Menteri de facto Birma, terbunuh pada 19 Juli 1947 dan U Nu mengambil tempatnya.

Burma merdeka pada 27 Januari 1948, dan Perdana Menteri U Nu. 14 tahun berikutnya akan menjadi roller-coaster emosional bagi Mons; tahun penuh harapan dan kekecewaan dalam pergantian yang cepat.

Mons di Burma Independen

Setelah kemerdekaan Burma, Mons tidak mendapatkan hak-hak politik dan institusional sebagai identitas terpisah di dalam Persatuan seperti yang mereka harapkan. Meskipun mereka diberikan beberapa keistimewaan seperti pendirian gerakan untuk mendukung kebangkitan budaya Mon, pengajaran bahasa Mon di sekolah dasar di daerah-daerah padat penduduk dan perayaan 'Hari Mon' tahunan yang melayani tujuan Pertunjukan budaya Mon oleh Perdana Menteri U Nu, orang-orang Mon tidak puas dengan hasilnya. Kali ini mereka siap dan berkeinginan untuk memperjuangkan apa yang mereka (secara sah?) Menganggap klaim sah mereka. Resistensi Mon merumuskannya sebagai berikut:

"Tujuan kami adalah untuk merebut kembali tanah air tradisional dan historis dari orang-orang Mon yang ditaklukkan oleh Burman pada 1757 dan yang tidak menerima haknya sendiri setelah kemerdekaan dari Inggris Raya pada tahun 1948. Tujuan kami adalah untuk membangun negara berdaulat, kecuali Bamar / Burmans pemerintah bersedia mengizinkan konfederasi kebangsaan bebas. "

Dan yang berikut ini perlu dilihat dengan latar belakang bahwa Mons pernah memainkan peran utama dalam pengembangan seluruh Asia Tenggara dan bahwa mereka bukan 'hanya minoritas etnis' dari Burma. Setelah semua, mereka telah memerintah dengan kerajaan mereka yang kuat apa yang sekarang Lower Burma (dan seterusnya) selama 1830 tahun dan memiliki – meskipun tidak selalu bebas – sejak 1057 secara substansial berkontribusi pada pengembangan kerajaan dan budaya Bamar dan bahwa apa yang membuat sampai sekarang Burma.

Mon memberikan ekspresi cepat terhadap kesediaan mereka untuk memperjuangkan 'hak' mereka di mana pemberontakan mereka sudah dimulai pada bulan Maret 1948 dengan pembentukan Organisasi Pertahanan Nasional Mon (MNDO). Selama tahun-tahun berikutnya, perlawanan Mon bekerja sama erat dengan Organisasi Pertahanan Nasional Karen. Pemberontakan Mon dan Karen bertempur bersama untuk negara-negara merdeka. Berbagai kelompok perlawanan Mon yang terbentuk dari tahun 1948 hingga 1953 pada tahun 1953 dikelompokkan bersama di bawah payung MPF yang baru didirikan, Front Rakyat Mon dan terus berjuang untuk tujuan politik dan budaya Mons. Ini tampaknya hampir tercapai ketika pada tahun 1958, Perdana Menteri Myanmar U Nu dalam kerangka "Penawaran Persenjataan untuk Demokrasi" -nya pada prinsipnya disepakati untuk membentuk, antara lain, Negara Mon yang terpisah di Uni. Sebagai imbalan dan sebagai tanda niat baik, Front Rakyat Mon masuk pada 19 Juli 1958, pada Hari Martir ke-11, hari untuk memperingati pembunuhan Aung San, ke dalam perjanjian gencatan senjata dan meletakkan senjata. Sesuatu yang kemudian oleh Jenderal Ne Win secara keliru disebut 'penyerahan diri Mon' untuk mengalihkan perhatian dari fakta bahwa dia telah menipu Mons dengan tidak menghormati janji Perdana Menteri U Nu.

U Nu telah membuat janjinya karena dalam konstitusi sejak tahun 1947 itu – sebagaimana disepakati dalam Perjanjian Panglong tahun 1947 – ditetapkan, "… jika orang-orang dari wilayah non-Burman yang mencari negara merdeka bergabung dengan Burman inti wilayah di Persatuan Burma memilih untuk melakukannya, mereka akan dalam sepuluh tahun memiliki opsi untuk memisahkan diri dari Uni itu. " Itulah mengapa U Nu mencoba untuk menjaga mereka tetap berada di Union – meskipun Mon di mana (seperti Arakanese) tidak diwakili di Panglong dan bukan bagian dari perjanjian – menjanjikan mereka ukuran otonomi tertentu di dalam Perhimpunan.

Namun, satu faktor (yang ternyata sangat penting) ditinggalkan oleh persamaan oleh U Nu dan Mon: Ne Win. Jum'at – bahwa orang-orang dari wilayah non-Burma setelah 10 tahun bebas untuk meninggalkan Union of Burma – adalah masalah Ne Win dan karena itu, dia harus bertindak cepat. Dia melakukan kudeta militer pertamanya (secara resmi, dikatakan bahwa U Nu telah 'mengundang' dia untuk sementara mengambil alih pemerintahan) pada tahun 1958. Dengan pemerintahan 'pengurus' dia bertindak melanggar konstitusi Burma dan menghentikannya. segala sesuatu dalam hal konsesi yang dibuat untuk etnis minoritas.

Anda sekarang dapat bertanya mengapa dia melakukan ini. Inilah jawabannya: dengan Negara Bagian Mon, Negara Bagian Arakan, Negara Bagian Shan, Kachin, Karen dan Chin meninggalkan Persatuan Burma, Burma hampir tidak memiliki apa-apa karena hampir semua sumber daya alam negara itu seperti Jade, Rubi, Jati dan 90% wilayah pesisir negara itu berada di wilayah non-Burma. Dalam kasus wilayah Non-Burma menjadi independen, Burma akan menjadi negara yang sangat kecil dan miskin yang dikelilingi oleh negara-negara yang kaya dan independen. Ini, oleh-oleh-oleh, adalah alasan untuk perang sipil sampai sekarang sedang berlangsung; etnis minoritas tidak mau memberikan sumber daya alam mereka di wilayah yang sangat kaya tanpa basa-basi dan Burma tidak mampu kehilangan mereka. Ini adalah alasan utama di balik apa yang disebut penyebab nasional: "Non-integrasi Bangsa".

Sebagai tanggapan terhadap Burma yang tidak memenuhi janji mereka, Mons segera mendirikan Partai Negara Mon Baru (NMSP) untuk melanjutkan perjuangan sementara 'pemerintah sementara' Jenderal Ne Win menyiapkan segalanya untuk pemilihan umum yang terjadi pada tahun 1960.

Kali berikutnya Mons melihat garis perak di cakrawala adalah pada tahun 1960 setelah janji kampanye pemilihan U Nu untuk menciptakan negara yang dirancang secara etnik untuk Mons. U Nu dengan mayoritas besar lagi memilih Perdana Menteri dan bagi Mons masa depan tampak terlihat cerah tetapi ini adalah penciptaan harapan palsu tentang apa yang menunggu mereka. Kesulitan dengan Gerakan Federal Shan yang menuntut hak konstitusional untuk meninggalkan Perserikatan menyebabkan masalah politik yang sangat serius dan Jenderal Ne Win menghentikan semua ini sehingga mengirim juga klaim dan harapan Mons untuk sebuah negara indipendend di dalam Perhimpunan. selamanya ke dalam dunia mimpi dengan membatalkan semua janji dan konsesi yang dibuat di bawah naungan U Nu.

Dalam upaya untuk membenarkan mengapa ia menolak perlunya Mon etnis, bahasa dan budaya yang terpisah, Ne Win, selalu 'membanggakan dirinya' menjadi Bamar / Burman, tidak pernah melewatkan untuk menyebutkannya dan selalu berbicara dengan bangga tentang 'tradisi Bamar / Burman murni dan budaya 'membuat kesalahan besar dengan secara tidak langsung mengakui bahwa Bamar / Burman memiliki apa yang saya sebut' dicuri '(dia mengutarakannya "tergabung dalam …") segala sesuatu yang membentuk budaya Mon yang jauh lebih unggul dari Bamar / Burman "Budaya dengan mengatakan dan menulis di salah satu dari sedikit publikasi," … tradisi Mon telah sepenuhnya dimasukkan ke dalam budaya nasional Burma, dan dengan demikian tidak memerlukan ekspresi yang berbeda. " Sungguh sebuah kesalahan besar! Anda mengerti maksud saya? Saya tidak berpikir bahwa saya harus merinci lebih jauh tentang itu.

Didukung oleh 16 perwira tinggi lainnya, dia melakukan kudeta kedua pada 2 Maret 1962, secara brutal menyingkirkan semua saingan politik, mengambil alih tidak hanya pemerintah tetapi, secara harfiah, negara tersebut, menyatakan Burma sebagai 'Negara Sosialis', meletakkannya di bawah mengontrol 'Union Revolutionary Council' dan mengirimnya ke 'Bamar / Burmans Way to Socialism', yang sebenarnya berarti jalannya (Ne Win) menuju sosialisme. Dengan cara ini memimpin dengan cepat dan langsung ke Burma menjadi negara yang paling berkembang di planet ini dan bangkrut secara ekonomi.

Mon terus berjuang untuk kemerdekaan dan pada tahun 1974 keluar dari bagian-bagian Bago dan Divisi Thaninthayi yang didirikan oleh Negara Mon-moyang otonom. Namun, resistansi Mon meskipun sekarang jumlahnya relatif kecil terus berjuang dalam perang gerilya. Pada tahun 1988, NMSP dengan senang hati menyambut lebih dari seribu aktivis politik (banyak dari mereka mahasiswa) yang telah lolos dari penindasan brutal militer pada pemberontakan pro-demokrasi '8888' (8 Agustus 1988) dan protes yang dipimpin mahasiswa sebelum kebangkitan nasional. Mereka meminta pelatihan militer untuk mendukung perjuangan Mons untuk negara Mon merdeka di dalam Perhimpunan. Pemberontakan berlanjut sampai 1995 ketika perjanjian gencatan senjata ditandatangani antara Partai Negara Mon Baru dan SLORC; tidak perlu dikatakan bahwa militer (tatmadaw) yang telah mengembangkan kehadiran yang kuat, lagi – atau lebih tepat diutarakan 'seperti biasa' – tidak mematuhi perjanjian dan terus beroperasi di negara bagian Mon terutama di daerah hutan terpencil dan hampir tidak dapat diakses di sepanjang Thailand perbatasan di mana mereka berada (dan masih meskipun dalam jumlah yang semakin berkurang) memeras, menyelundupkan, mencuri, membunuh, menghancurkan dan memperkosa tanpa menjalankan resiko untuk dimintai pertanggungjawaban.

Memerintah dengan tangan besi junta militer memerintah Myanmar secara langsung selama 48 tahun hingga 2010 dan secara tidak langsung selama 5 tahun setelah 'pemilihan bebas' telah mengubah pemerintah militer menjadi pemerintah 'sipil' yang berbasis militer.

Pemilihan pada Oktober 2016, dimenangkan oleh tanah longsor oleh NLD (Liga Nasional untuk Demokrasi) di bawah kepemimpinan putri almarhum Jenderal Aung San, Aung San Suu Kyi (yang dari Bamar yang layak), telah membantu secara signifikan mengurangi politik militer. kekuatan apa yang membuka jendela peluang baru bagi Mons. Bukan dalam hal negara merdeka, sejauh yang saya tahu tidak lagi apa yang diinginkan oleh sebagian besar Mons, tetapi dalam hal melestarikan dan mempromosikan bahasa dan sastra Mon, budaya dan sejarah Mon, dan yang terakhir tetapi tidak sedikit, identitas Mon. Bahwa etnis Mon U Nai Thet Lwin telah menjadi bagian dari pemerintahan yang baru dibentuk sebagai Menteri Urusan Etnis diharapkan akan bermanfaat dalam hal ini. Nai Thet Lwin adalah wakil ketua MNP (Mon National Party) dan sangat disukai dan dihormati. Dia juga memiliki koneksi yang sangat baik dengan Partai Negara New Mon dan partai-partai politik etnis lainnya yang bersatu dalam UNA (United Nationalities Alliance).

Masa Kini Mon State

Untuk pelancong Mon State saat ini ada – terutama ketika dia tidak siap – sedikit bukti bahwa dia bepergian daerah yang merupakan bagian dari bekas kerajaan orang-orang yang pernah menguasai sebagian besar Burma modern dan yang dulunya adalah peradaban Asia Tenggara yang paling maju dan paling berpengaruh.

Semua yang tersisa di masa sekarang Mons dan kerajaan mereka adalah seluas 4.748 mil persegi / 12.297 kilometer persegi yang dinamai setelah penduduk etniknya 'Negara Bagian Mon'.

Pada saat penulisan ini, negara bagian Mon memiliki populasi sekitar 2,2 juta, terbatas di bagian timur tanah air tradisional Mons, yang disebut 'Monlands' dan terletak di Burma tenggara saat ini yang membentang di sepanjang Teluk dari Martaban dan Laut Andaman di barat dari Divisi Bago di utara ke Wilayah Tanintharyi dan Thailand di selatan. Di timur Negara Bagian Mon dibatasi oleh Negara Bagian Kayin.

Negara Mon dibagi menjadi dua distrik besar, yaitu Thaton dan Mawlamyine, yang pada gilirannya dibagi menjadi kotapraja (10), bangsal (86), traktat desa (377), dan desa (1.182). Ibukotanya adalah Mawlamyine, yang dengan populasi sekitar 440.000 adalah Mon State terbesar dan (setelah Yangon, Mandalay dan Nay Pyi Taw) kota terbesar keempat Burma.

Mayoritas penduduk kota (sekitar 75%) terdiri dari Mon-speaking dan Mons yang non-Mon, diikuti oleh Bamar, Pa-O, anggota beberapa etnis minoritas lainnya dari Negara Bagian Shan, Kachin, Kayin, Chin, Arakan dan juga orang India. Khususnya selama masa kolonial Inggris, populasi Mawlamyine termasuk sejumlah besar orang Inggris dan apa yang disebut Anglo-Burmans tetapi kebanyakan dari mereka beremigrasi ke Inggris, Amerika Serikat dan Australia.

Batu nisan pemakaman lokal dengan banyak nama-nama Inggris, Skotlandia dan Irlandia pada mereka adalah halaman dalam buku sejarah Mawlamyine menceritakan kisah menarik tentang untuk Era Kolonial Kerajaan Inggris sangat penting

Meskipun sejumlah besar populasi adalah orang Kristen, sebagian besar beragama Buddha. Ada juga sejumlah kecil Muslim.

Ekonomi

Terlepas dari apakah Mawlamyine berada di Mon, Bamar atau wilayah yang dikuasai Inggris selalu menjadi pelabuhan laut terkemuka dan dikembangkan terutama di bawah Inggris ke pusat utama perdagangan jati. Ini adalah waktu di mana itu merupakan pelabuhan terbesar dan paling penting di seluruh wilayah yang meliput Burma dalam batas-batasnya saat ini. Saat ini, sangat penting jatuh kembali di tempat ketiga di belakang Yangon dan Pathein tetapi sekarang dari sebelumnya untuk wilayah, secara umum, dan Negara Mon, khususnya, pelabuhan yang sangat penting. Tahun lalu (2015) pemerintah Negara Bagian Mon telah menandatangani kontrak dengan Myanmar Offshore Supply Base Ltd. sebuah kontrak untuk membangun, membangun dan mengoperasikan fasilitas pelabuhan Mawlamyine baru, yang akan menjadi proyek terbesar Burma untuk jenisnya bagi industri minyak dan gas Burma dan menjadikan Mawlamyine pelabuhan terbesar kedua dengan koneksi udara, laut, kereta api, jalan dan komunikasi yang sangat baik. Pemerintah negara bagian Mon juga dengan hasil yang cukup menjanjikan mulai mengundang investor asing untuk berinvestasi di Mawlamyine yang akan lebih meningkatkan ekonomi Negara Bagian Mon.

Dari sudut pandang ekonomi dari daerah-daerah yang dihuni Mon, apa, tentu saja, termasuk Negara Mon yang sekarang, selalu lebih unggul daripada wilayah-wilayah lain yang membentuk Burma saat ini. Meninggalkan bidang persamaan yang menambang permata dan batu giok bahkan saat ini, Negara Bagian Mon berada di bagian atas skala karena lokasinya, sumber daya alam, pelabuhan laut, dan hubungan perdagangan yang bersejarah dengan baik ke negara-negara asing seperti Kamboja masa kini, Thailand , India, Sri Lanka, Malaysia dan Singapura.

Ekonomi Mon State dapat dipecah menjadi terutama pertanian dan industri. Ekonominya terdiri tetapi tidak terbatas pada apa yang dijelaskan secara singkat berikut ini.

Pertanian

Tanaman

Padi monsun, nasi musim panas, kacang, gula tebu

Buah-buahan

Durian, buah jack, manggis, pomelo, leci, rambutan, nanas, pepaya dan mangga

Gila

Kacang tanah, buah pinang, kacang mete, kacang dada dan kelapa

Hotel dan Pariwisata

Hotel

Restoran

Suvenir

Produk Hutan

Jati, karet

Pertambangan

Garam, antimon, timah, dan tanah liat putih

Industri Minyak dan Gas

Minyak mentah

Gas alam

Wilayah Perikanan Dan Terkait

Ikan segar, ikan kering, kecap ikan, nga nga pi (pasta ikan)

Makanan laut (udang, udang, lobster, kerang)

Agar-agar (bubuk gelatin yang terbuat dari ganggang)

Industri manufaktur

Pabrik pulp dan kertas, pabrik gula, pabrik tekstil, pabrik keramik dan pabrik karet

Lainnya

Juga berkontribusi pada ekonomi adalah, antara lain, pengiriman, layanan umum, perdagangan, ekspor-impor, kerajinan tangan.

Seberapa baik kondisi negara Mon dibandingkan dengan negara-negara dan divisi Burma lainnya tidak hanya tetapi juga tercermin dalam persentase penduduk masing-masing yang hidup di bawah dan / atau di atas garis kemiskinan. Sayangnya, belum ada data pendapatan yang tersedia di Burma. Namun, menurut pengeluaran konsumsi pada barang-barang makanan dan non-makanan yang dinilai dalam Penilaian Kondisi Kehidupan Rumah Tangga Terpadu (IHLCA), 16% dari populasi Negara Mon hidup di bawah garis kemiskinan sedangkan rata-rata 26% dari populasi sisanya Birma hidup di bawah garis kemiskinan.

Titik Infleksi Strategis

Beberapa tahun yang lalu, situs web perusahaan kami menduduki peringkat di beberapa posisi teratas dalam hasil pencarian Google untuk beberapa kata kunci. Ini telah menjadi prioritas utama bagi kami, karena lalu lintas pencarian dapat menjadi sumber penting bisnis baru. Setelah mencapai tujuan ini, kami memindahkannya ke dalam daftar prioritas kami. Namun seiring waktu, situs kami tergelincir secara bertahap dalam peringkat, dan kemudian suatu hari hilang sama sekali. Apa yang terjadi? Kami telah melewatkan titik infleksi di Search Engine Optimization. Setahun kemudian dan lebih dari setahun lebih bijak, situs kami kembali di posisi teratas, dan kami telah memperoleh beberapa wawasan berharga dalam gerakan-gerakan dalam industri.

Tetapi tuan yang bijaksana, apakah Titik Perubahan Strategis ini yang Anda bicarakan? Sangat baik, penguin kecil saya – titik infleksi strategis adalah konsep yang dibawa ke perhatian dunia bisnis oleh Andy Grove dalam bukunya tahun 1996 Hanya Paranoid Survive. Grove menggambarkan titik-titik infleksi strategis sebagai mewakili apa yang terjadi pada bisnis ketika perubahan besar terjadi dalam lingkungan persaingannya. Anggap saja sebagai titik di mana tren atau kurva mengubah arah dari positif ke negatif atau negatif ke positif.

Di belakang, titik infleksi strategis selalu tampak sangat jelas – dalam beralih dari film ke kamera digital, misalnya, sudah jelas sekarang mengapa begitu banyak orang akan lebih memilih kenyamanan kamera digital daripada kamera film, tetapi ini tidak begitu jelas. itu terjadi – kamera digital sangat mahal dan kualitas gambarnya jelek. Dalam peralihan dari surat kabar fisik ke publikasi online, banyak manfaat mengakses berbagai macam sumber berita dan publikasi pada satu perangkat mudah dilihat, tetapi itu hanya satu dekade yang lalu ketika tampaknya sebagian besar orang lebih suka membaca edisi fisik. Seperti yang saya katakan, di belakang, titik-titik infleksi strategis mudah dikenali, dan arah tindakannya jelas. Tetapi pada saat ini, sulit untuk mengetahui apakah kita melihat perubahan mendasar dalam arah kurva – atau apakah itu hanya cegukan, segera pergi.

Bagaimana Menemukan Titik Infeksi.

Di sini, kita sampai pada bagian yang sulit. Jika pendapatan Anda mulai turun drastis, Anda mungkin sudah kehilangan titik infleksi – tetapi jika ada yang tidak rusak, mengapa memperbaikinya? Inilah sebabnya mengapa kita melihat begitu sedikit kasus perusahaan yang siap untuk melompat ketika titik perubahan terjadi, dan melakukannya pada saat yang tepat. Mampu mengetahui kapan sebuah gerakan dalam garis tren adalah titik infleksi dan ketika itu hanya sebuah anomali adalah naluri seperti halnya sains, dan membuat taruhan buruk adalah sesuatu yang dapat dilakukan oleh siapa pun. Meskipun kami tidak dapat membagikan bola kristal, kami dapat memberi tahu Anda tentang beberapa penyebab umum titik perubahan strategis yang dapat mengubah industri secara mendasar dan menyebabkan Anda melakukan bisnis secara berbeda:

  • Teknologi baru. Ketika Apple merilis iPhone pertama, mereka membuat pengumuman bahwa mereka tidak akan mendukung Flash. Dan tebak apa? Seluruh bidang desainer, yang sebelumnya terperangkap dalam desain berbasis Flash untuk web dengan cepat merangkul javascript yang lebih terkendali dan pustaka jQuery yang baru muncul untuk animasi yang meningkatkan kemudahan penggunaan desain mereka.
  • Proses Baru. Perubahan dalam proses sering bertepatan dengan perubahan teknologi. Ketika manufaktur memungkinkan produksi chip memori yang sangat murah, ada pergeseran kuantum dalam jenis perangkat lunak yang dapat dijalankan komputer pribadi, jenis media yang dapat dilihat, dan tingkat fungsionalitas yang mungkin.
  • Perilaku Baru. Ketika konsumen menjadi bersedia untuk membaca publikasi lengkap pada layar bukan dalam bentuk fisik mereka, perusahaan yang lambat untuk mengakui bahwa perubahan perilaku ini mengisyaratkan titik infleksi menjadi punah.
  • Rangka Acuan Baru. Pertama kali ada orang muncul ollie di skateboard, itu mengubah titik referensi untuk apa yang mungkin bagi pemain skateboard di seluruh dunia, kemudian membuat jalan ke surfing dan snowboarding. Saya akan mengatakan bahwa kelahiran ollie memenuhi syarat sebagai titik perubahan besar dalam olahraga.
  • Aturan Baru atau Lingkungan Regulasi. Ketika Google membuat perubahan signifikan dalam cara mereka mengindeks situs web, perubahan besar terjadi dalam desain dan struktur situs web perusahaan. Mereka yang tetap mengikuti perubahan baru pada algoritme pengindeksan Google dapat memperoleh situs web mereka di daftar mesin telusur teratas.

Jadi, apa yang akan Anda lakukan untuk waspada terhadap titik-titik infleksi potensial dalam industri Anda? Apakah Anda terus mencermati perilaku konsumen? Apakah Anda tetap mengikuti lingkungan peraturan? Apakah Anda terlibat dalam kesenangan dalam pekerjaan Anda yang akan membantu Anda berinovasi atau mengubah kerangka acuan Anda? Apakah Anda melihat industri lain untuk proses yang mungkin diperkenalkan ke industri Anda? Baik, adalah kamu? Pergi pop ollie!

Perbedaan Antara Federal dan Negara Jangan Menghubungi Registri

Jika Anda kebetulan tinggal di negara bagian yang memiliki registry Do Not Call-nya sendiri, Anda mungkin percaya bahwa Anda tidak perlu masuk ke daftar Federal Do Not Call yang lebih besar. Namun, selalu merupakan ide yang baik untuk menjadi milik mereka berdua dan Anda tidak membatalkan perlindungan khusus apa pun dengan berada di dua daftar sekaligus. Namun, kedua jenis daftar itu menampilkan celah besar yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk tidak dapat menghubungi Anda.

Daftar Do Not Call dari negara bagian dan federal dimulai dengan tujuan yang sama: untuk mengakhiri panggilan telemarketer yang akan dimulai segera setelah Anda bangun di pagi hari dan berakhir jauh hingga larut malam. Namun, tidak mengherankan siapa pun, lobi-lobi bisnis besar dapat membantu usus registri sehingga beberapa panggilan masih bisa dilalui. Perbedaan utama antara daftar lokal dan daftar federal adalah bahwa daftar negara sering lebih rinci dan membantu memperkuat yang federal.

Pendaftar negara tidak memiliki kekuatan untuk membatalkan salah satu mandat yang ditetapkan dalam daftar federal, mereka hanya dapat membantu untuk menutup beberapa celah. Misalnya, perusahaan masih dapat menelepon Anda jika mereka mengklaim mereka melakukan "survei" dan tidak mencoba menjual sesuatu kepada Anda, tetapi panggilan tersebut sering kali berubah menjadi panggilan penjualan segera setelah mereka mengoceh tentang Anda yang menjawab survei. Banyak daftar negara tidak mengizinkan ini, tetapi bahkan daftar itu dapat dimanfaatkan.

Anda dapat membantu membuat negara bagian dan lokal Anda jangan panggil registri dokumen yang lebih kuat saat Anda menggunakan pelacakan nomor telepon terbalik untuk secara akurat mencatat siapa yang menelepon Anda dan kapan. Hanya dengan protes kolektif warga yang peduli bahwa telemarketer panggilan telepon dapat ditunda.

 TITIK TIPPING, Bagaimana Hal Kecil Dapat Membuat Perbedaan Besar

TITIK TIPPING, Bagaimana Hal Kecil Dapat Membuat Perbedaan Besar.

Dengan MALCOLM GLADWELL

Buku ini tentang penularan, bagaimana sebuah ide, produk, buku, lagu, film, atau telepon telepon tiba-tiba menjadi barang yang harus dimiliki. Apa yang menyebabkan satu produk berhasil sementara yang lain gagal? Titik di mana item menjadi sukses dalam semalam adalah "titik kritis". Setelah Anda mencapai titik kritis tidak ada yang menghentikan banjir.

Ini seperti virus flu, hingga titik tertentu, flu dapat terkandung. Beberapa orang mendapatkan lebih dari itu, karena orang lain turun dengan itu. Itu adalah titik keseimbangan. Tetapi jika ada sedikit peningkatan jumlah penularan flu, titik kritis tercapai, dan tidak ada penghentian penularan sampai ia terbakar habis.

Titik Tipping adalah buku non-fiksi tentang bagaimana titik kritis tercapai. Apa faktor yang menyebabkan satu barang mencapai titik kritis, sementara barang serupa akan gagal?

Untuk sesuatu untuk mencapai titik kritis, diperlukan beberapa orang khusus: Penghubung, Mavens, dan Salesman. Konektor adalah orang-orang dengan bakat khusus untuk menyatukan orang-orang – menghubungkan mereka. Konektor tahu banyak orang, tetapi penting bahwa mereka tidak semua dalam lingkaran yang sama. Jika misalnya mereka semua pemain sepak bola, maka ini bukan konektor tidak peduli berapa banyak pemain sepakbola yang mereka kenal. Penghubung tahu berbagai kelompok orang, pebisnis, olahragawan, aktor, orang-orang surat kabar, petani, pelajar, dokter; tanpa penyebaran yang lebih luas koneksi akan gagal.

Maven adalah tipe kedua dari orang-orang penting dalam menciptakan epidemi dari mulut ke mulut. Seorang pakar adalah orang yang mengumpulkan data, dan kemudian memberitahu orang-orang tentang hal itu. Mereka obsesif tentang pengetahuan khusus mereka, tetapi lebih dari itu, mereka ingin membantu semua orang dengan membagikan apa yang mereka ketahui. Mungkin cara menyimpan 20 sen pada sekaleng makanan anjing, atau pasta gigi yang mana yang memutihkan gigi Anda. Mereka menyelidiki detailnya, mereka menyimpan catatan, catatan, dan harga. Mereka tahu cara mendapatkan kursi murah di maskapai penerbangan, atau mobil mana yang menggunakan bahan bakar paling sedikit, dan kemudian mereka memberi tahu semua orang tentang apa yang telah mereka temukan. Para Maven ingin membantu, karena mereka ingin merasa terlibat, mereka ingin berbagi apa yang telah mereka temukan. Mavens memberikan pesan.

Tipe orang ketiga yang diperlukan untuk epidemi word-of-mouth adalah salesman. Ini adalah salesman yang membujuk kita ketika kita tidak yakin apa yang kita dengarkan. Ini adalah salesman yang dapat menemukan putaran yang akan meyakinkan si skeptis. Penjual khusus ini adalah empatik, ramah, membantu, dan terutama persuasif. Ini adalah salesman yang membangun tekanan teman sebaya, sehingga semua orang menjadi antrean.

Gladwell membahas berbagai faktor yang mengarah ke titik kritis. Dia menganalisisnya secara detail dengan banyak contoh, terutama perjalanan malam Paul Revere yang mencapai titik kritis yang sukses, sedangkan pengendara malam lain (Dawes) gagal membangkitkan penduduk lokal dan sejak itu menghilang dari sejarah. Mengapa Paul Revere berhasil? Dia adalah seorang penghubung: dia adalah seorang nelayan, seorang pemburu, seorang pemain kartu, seorang pencinta teater, seorang pengusaha yang sukses, dan seorang anggota Masonik, bersama dengan klub sosial lainnya. Dia tahu orang.

Gladwell menggunakan contoh-contoh statistik kejahatan yang tiba-tiba memburuk, kasus-kasus sifilis yang melonjak, dan sukses dalam semalam Hush Puppy sepatu ketika mereka berada di ambang kepunahan. Dia menganalisis keberhasilan jalan Sesama , kejahatan yang lebih rendah di kereta bawah tanah New York, dan merokok; mereka semua mencapai "titik kritis".

"Dunia – seperti yang kita inginkan – tidak sesuai dengan intuisi kita. Ini adalah pelajaran kedua dari Tipping Point. Mereka yang berhasil menciptakan epidemi sosial tidak hanya melakukan apa yang mereka anggap benar. Intuisi … Untuk memahami epidemi sosial, pertama-tama kita harus memahami bahwa komunikasi manusia memiliki seperangkat aturan yang sangat tidak lazim dan berlawanan dengan intuisi. "

Semua dalam semua itu membuat untuk membaca yang menarik dengan banyak contoh dan angka. Ini bukan buku yang membosankan, sebaliknya, itu mudah dibaca dengan informasi yang berguna, terutama jika Anda mencoba untuk mempromosikan sesuatu atau lainnya.

Dan itu mungkin kita semua.